Com o bloqueio do Estreito de Ormuz pelo Irã forçando os produtores de petróleo do Golfo a reduzir drasticamente a produção, governos de toda a região estão intensificando os investimentos em projetos de energia renovável no exterior, destacando sua crescente importância estratégica em meio à escalada da crise energética.
Agora em seu terceiro mês, a guerra entre Estados Unidos e Israel contra o Irã provocou a maior interrupção de oferta da história do mercado global de petróleo, segundo a Agência Internacional de Energia (IEA), criando um novo incentivo para os planos dos países do Golfo de diversificar sua matriz energética e suas economias de forma mais ampla.
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Uma série de investimentos de grande porte voltados para esses objetivos foi anunciada nos últimos meses.
Em abril, a Masdar, principal empresa de energia renovável de Abu Dhabi, assinou um acordo vinculante com a francesa TotalEnergies para criar uma joint venture de US$ 2,2 bilhões, com participação igualitária de 50% para cada lado, que reunirá suas operações de energia renovável terrestre em nove países da Ásia.
No início de maio, o fundo soberano de Abu Dhabi, Mubadala Investment Company, adquiriu uma participação minoritária relevante na plataforma de gestão de energias renováveis Power Factors, sediada em São Francisco, cujo software é utilizado por 70% dos 50 maiores produtores de energia renovável do mundo.
Neste mês, o fundo também investiu US$ 325 milhões no projeto Hornsea 3 da Orsted, localizado na costa leste do Reino Unido. Quando combinado com os projetos Hornsea 1 e 2, ele se tornará o maior parque eólico offshore único do mundo, com capacidade total superior a 5 gigawatts (GW).
“Muitos desses projetos vêm sendo planejados há bastante tempo”, disse Robin Mills, CEO da Qamar Energy, empresa de consultoria energética sediada em Dubai, à Fortune.
“Mas também acredito que esteja ocorrendo uma aceleração, porque os países do Golfo estão cada vez mais preocupados com sua segurança energética interna. Os acontecimentos atuais estão criando um ambiente de investimento mais favorável para seus portfólios de energias renováveis no exterior, devido ao desejo de serem mais diversificados e estratégicos.”
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Em janeiro deste ano, a capacidade global de energia renovável da Masdar atingiu um marco importante de 65 GW — acima dos 51 GW registrados em 2025 — colocando a empresa a dois terços do caminho para alcançar sua meta de 100 GW até 2030.
“Os Emirados Árabes Unidos querem monetizar seus recursos petrolíferos mais rapidamente, antecipando o pico da demanda global, além de liberar maiores volumes de gás para atender seus ambiciosos planos de desenvolvimento industrial e de inteligência artificial.”
Desde sua criação, em 2006, a empresa investiu US$ 45 bilhões em seis continentes e pretende mobilizar outros US$ 30 bilhões a US$ 35 bilhões em capital próprio, títulos verdes e financiamento de projetos ao longo desta década. Seu objetivo é adicionar, em média, 10 GW de nova capacidade por ano.
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A decisão dos Emirados Árabes Unidos, em abril, de deixar a Opep consolidou uma divergência significativa em relação aos demais membros sobre o papel futuro do petróleo.
O país agora pretende elevar sua capacidade de produção de petróleo para 5 milhões de barris por dia (bpd) até 2027, acima dos 3,4 milhões de barris por dia registrados em janeiro de 2026.
“Os Emirados Árabes Unidos querem monetizar seus recursos petrolíferos mais rapidamente, antecipando o pico da demanda global, além de liberar maiores volumes de gás para atender seus ambiciosos planos de desenvolvimento industrial e de inteligência artificial”, afirmou Mills, observando que o gás frequentemente é produzido em associação com o petróleo, e vice-versa.
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Mas, embora a guerra com o Irã esteja fortalecendo o compromisso estratégico de médio e longo prazo do Conselho de Cooperação do Golfo com a transição energética, ela também ameaça a expansão planejada dos projetos domésticos de energia renovável.
Dados publicados pela consultoria norueguesa Rystad Energy em meados de maio mostram que as importações de painéis solares fotovoltaicos pelos países do Golfo despencaram em março. As importações dos Emirados Árabes Unidos caíram para 160 MW, ante 767 MW no mês anterior, enquanto as da Arábia Saudita recuaram de 704 MW para 80 MW. Omã registrou zero.
Isso tende a criar desafios para Omã, que assinou em maio um importante contrato para um projeto de energia renovável com fornecimento contínuo 24 horas por dia, sete dias por semana, combinando energia eólica, solar e armazenamento em baterias, e que deverá oferecer capacidade firme de cerca de 770 MW.
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O projeto faz parte de um desenvolvimento híbrido maior de energia renovável, com capacidade de 2,7 GW, abrangendo as regiões de Mahout e Duqm, na costa de Omã. O país pretende obter 30% de sua geração de eletricidade a partir de fontes renováveis até 2030.
Com grande parte da cadeia de suprimentos de energia limpa do Golfo afetada pelo bloqueio em andamento, as tarifas de frete na rota entre Xangai e o Golfo/Mar Vermelho atingiram níveis recordes devido à disparada dos custos de combustível e à intensa competição por capacidade de transporte rodoviário para movimentar cargas por terra.
O custo para transportar um contêiner padrão de 20 pés de comprimento (6 metros) nessa rota saltou de US$ 980 antes do início da guerra para US$ 4.131 na semana encerrada em 15 de maio, segundo a fornecedora de dados marítimos Clarksons Research.
Esse valor supera até mesmo o pico registrado durante a pandemia de Covid-19, quando o custo chegou a US$ 3.960 por TEU em 2021.
A Rystad Energy estima agora um atraso líquido de três a doze meses em toda a carteira ativa de projetos de energia renovável do Oriente Médio.
“A interrupção em Ormuz significa que parte do capital que poderia ter sido destinada ao financiamento de projetos domésticos está sendo redirecionada para ambientes de implantação mais estáveis, enquanto persistem as incertezas na cadeia de suprimentos”, disse Christopher Gooding, analista de transição energética da Cornucopia Capital e pesquisador da Gulf Sustain, à Fortune.
“A variável crítica é a duração. Se a interrupção em Ormuz se estender para o segundo semestre de 2026, a faixa de atraso de três a doze meses tende a se aproximar do limite superior, e alguns projetos atualmente em fase de contratação provavelmente serão reestruturados ou adiados para 2027.”
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